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2021/02/05
深投控举办2020年度总结表彰大会

2月5日下午,深投控召开2020年度总结表彰大会,总结2020年和“十三五”工作,分析研判形势,明确“十四五”总体工作思路,部署2021年重点工作。会议采取“主会场+分会场”“线上+线下”相结合的方式进行,公司领导、中层管理人员及本部全体员工约200人参加会议。

深投控党委书记、董事长王勇健作题为“归零再出发 乘势勇争先 在新征程上奋力开创高质量发展的新辉煌”的讲话,系统总结了公司2020年和“十三五”主要工作成绩,同时围绕市委市政府和市国资委的决策部署,深入分析了深圳“双区建设”和综合改革试点全面铺开新形势下的发展机遇与主攻方向,对“十四五”时期和2021年重点工作进行部署。

王勇健指出,“十三五”时期,深投控立足深圳城市发展战略,着力打造“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业集群,功能定位全面提升,改革红利持续释放,转型发展纵深推进,各项工作不断迈上新台阶,成功跻身世界500强。

——坚定不移做强做优做大国有资本,综合实力实现历史性跨越。

——加快科技金控平台建设,金融服务实体经济能力不断提升。

——深入实施“圈层梯度、一区多园”战略,为科技创新和产业发展提供肥沃“土壤”。

——加大新兴产业培育力度,创新发展动能持续增强。

——大力开展资本运作和整合重组,国有资本配置和运营效率大幅提升。

——持续释放体制机制活力,国企改革走在全国前列。

——深入践行国企社会责任,服务城市大局有为有效。

——全面加强党的领导党的建设,筑牢国有企业的“根”和“魂”。

“十四五”时期,深投控将聚焦服务深圳城市发展大局和国资战略部署,以打造“高质量发展的世界500强”为中心,推进实施“1244”战略,即描绘一个愿景、建设两大平台、聚焦四大领域、推动四大转变,加快建设具有核心竞争力的国际一流国有资本投资公司。

描绘一个愿景:争做深圳全球标杆城市战略的执行者,科技创新和产业发展的推动者,打造产业结构合理、商业模式清晰、管理规范高效、综合优势突出的国际一流国有资本投资公司。

建设两大平台:打造国有资本投资平台、科技创新和产业培育平台,放大公司“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”效能。

聚焦四大领域:做强做优科技金融、科技园区、科技产业和资本运营四大业务板块,提升公司核心竞争力、创新力和影响力。

推动四大转变:一是由“规模扩张”向“提质增效”转变。由过去的规模高速增长转向高质量的稳定增长,以效益为中心加强经营管理,提升企业综合实力和发展活力。二是由“被动承接”向“主动开拓”转变。由过去的被动承接任务转向主动谋划投资方向,围绕深圳产业发展战略,加大新兴产业投资布局,进一步强化科技创新和产业培育平台功能。三是由“合作协调”向“耦合协同”转变。由过去的行政介入式协同向市场化耦合协同转变,建立健全业务协同机制,全面提升业务板块协同发展效能。四是由“试点改革”向“深化综改”转变。紧紧把握区域性综改试验和国企改革三年行动战略机遇,持续深化体制机制改革,形成更多可复制可推广的制度创新成果,探索国企改革新路径。

2021年,深投控将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,深入落实国企改革三年行动方案,做强做优做大国有资本,加快建成国际一流国有资本投资公司,实现世界500强排名稳步提升,以优异成绩庆祝建党100周年。一是立足世界500强新起点,高标准推动“十四五”规划落地实施;二是勇担“双区建设”新使命,强化科技创新和产业培育平台功能作用;三是服务构建“双循环”新格局,不断优化国有资本布局结构;四是把握综合改革新机遇,在新一轮国企改革中先行示范;五是增创国企党建新优势,打造中国特色现代企业制度“深圳样本”。

深投控党委副书记、总经理王文杰作了题为“继往开来 再创新局 加快建设国际一流国有资本投资公司”的工作报告,对2020年工作成绩进行了全面总结,深入分析了经营管理工作面临的新形势新任务,并从6个方面部署了2021年重点工作:一是抓好“十四五”规划分解实施,在完成年度目标任务上取得新突破;二是持续完善科技金融服务体系,在服务实体经济发展上作出新贡献;三是加快园区项目开发运营,在培育产业创新生态上增创新优势;四是聚焦资本运作和产业培育,在优化调整国有资本布局上取得新成效;五是对标国际一流优化体制机制,在国企综合改革上树立新标杆;六是持续加强总部能力建设,在管理体系和管理能力上实现新提升。

会议还对2020年度公司先进部门及优秀员工进行了表彰,颁发了荣誉证书。

(战略研究部)

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